随笔档案
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2009年3月14日
如何做好广交会的样品工作
如何做好广交会的样品工作
对于广交会,免不了是要带样品的,如何做好样品的工作是广交会开展的前提.
1.(出售广交会摊位)样品准备.对于广交会所带样品,一定要提前准备好,确保公司已经生产的产品和已经完成开发设计并即将投产的产品在广交会之前都有样品可带.必要的可以安排生产部门特殊生产,对于外贸公司就更要提前准备了,不必去冒风险,早安排生产厂家提供样品确保到时候有样品可摆是最安全的了.外贸公司也可以等到交易会开始后从合作的生产厂家拿样品,不过这样还是有一点风险的.
2.(出售广交会摊位)样品质量.我个人认为样品只要符合公司产品正常质量水平就可以,当然了,如果有的公司产品整体质量水平太低的话那就要特别生产一部分了.个人认为在广交会上的样品只要能反映公司产品整体情况就可以了,客户真正在交易会上计较质量的并不多,很多只是看看产品种类,规格什么的,然后了解一下价格行情,如果客户真的对产品感兴趣了,在展会上或者展会结束后会要求寄样的.
3.样品运送.样品运送一定要计算好,宁可早了也不能够迟到,而且在与快递公司或者托运部门协商的过程中,一定要向他们问明白最晚什么时候能到,确保样品在参展前运达目的地.每次参加广交会都会听说某某公司样品没到,那样岂不是很郁闷?
4.样品摆放.我个人认为样品摆放应该坚持顺序,层次,美观,安全的原则.所谓顺序就是把样品按照一定的秩序分类然后摆放了,同一系列的产品摆在一起,按照不同规格排列好,相近系列相邻摆放.层次那就简单了,不要把样品像摊大饼一样平铺就可以了,有点错落有致更容易吸引别人的眼球.美观当然是在排列组合样品的时候根据样品的大小,颜色,形状等进行组合了,尽量追求一种视觉上的舒适感.安全就很重要了,不但要注意样品的安全，还要注意不要因为样品跌落,倾斜等原因造成的对其他人的安全威胁了.比如97广交会有一家玻璃工艺品的在我们不远处,结果不小心一个业务员碰到展架了,三分之一的产品化为碎片,如果没有带备用样品那就惨啦.
5.样品维护.在展会上样品一般会被很多客人欣赏,抚摩,难免落上灰尘,沾上指纹等,这就需要业务员经常擦拭样品了,保持样品的清洁,好象没有人会喜欢脏兮兮的样品的.每天早上到展馆一定要先把展位和样品清理擦拭一遍,并摆放整齐.
广交会业务咨询师：龚芬芬 13556178171 020-85488383
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2009年3月14日
三大看点触摸明年经济走势
三大看点触摸明年经济走势
2008年,是考验中国经济承受力的一年。尽管即将到来的2009年,中国经济仍须面对诸多考验,但当新年钟声敲响时,却带给了人们更多的期待与猜想。
明年4月份的105届广交会上,出口商是不是还是像今年下半年那样一筹莫展?今年下半年实施的各项政策是不是在年中都开始发挥作用?明年GDP增长能否“保8”?
2008年的中国经济,好似坐了一回过山车:从偏热走到增速下滑,从通胀转为通缩,并且还有继续下行的趋势。这不仅使得我们在回顾2008年之时,对2009年寄予更多的期待更多的担忧。
当我们拉开2009年的大幕时,我们的目光被聚焦在了几个经济时点上。
105届广交会形势不容乐观稳出口更多措施出台
“明年的105届广交会情况可能不会有大的好转,甚至还有可能更糟。”广东省东莞市一家专做纺织服装出口的企业负责人在电话的另一头告诉记者。
出口企业“过寒冬”是普遍现象。商务部的一组调查数据显示:第104届广交会上,72.4%的参展商认为,国际需求下降是影响成交下降的主要原因。59.2%的参展商认为,订单期限变短。75.7%的企业认为,订单的金额有所下降。
未来出口企业面对的困难仍然很多。如果国际市场需求进一步萎缩,人民币继续升值,仍将会对出口形成较大制约。
2009年出口增长速度将进一步减慢。特别是在美国经济出现较大问题并带动世界经济进入衰退过程时,我国出口增长下降的幅度将比较大。商务部认为,最困难的时候还在后面。“明年4—5月举行的春交会形势将更为严峻”。
今年下半年,政府出台了很多刺激出口的政策,包括连续3次回调部分产品的出口退税。本月24日召开的国务院常务会议上再次出台了稳定外贸的7项政策措施。不仅如此,专家们预计,未来还会有多项政策出台稳定出口。
连串利好逐渐显效下半年经济或将见底
2009年整体经济是一个逐渐回稳的趋势。
从目前情况看,金融危机尚未见底,其严重后果还会进一步显现。未来中国经济还应该在一定时期内做好应对外部强烈冲击的准备。瑞信亚洲区首席经济学家陶冬给予一个形象的比喻———“007”。即全球金融零增长、全球零利率、中国经济增长7%。
不过,也有比较乐观的观点认为,经济好转可能会出现在明年下半年。扩大内需政策措施发挥作用需要一个过程,政府扩大投资以及多次降息等政策效果逐步显现需要6个月左右的时间,且欧洲经济和美国经济到2009年中期预计会有所回暖。由此来看,经济好转可能最早会出现在2009年下半年。
GDP能否“保8”全球危机中一枝独秀
有观点认为,2009年中国经济下滑之快将会超出市场的想象,如果没有较大力度的财政改革和减税措施,GDP增长“保8”难度似乎很大。
但是,也有权威人士表示,希望“坚定大家对未来中国经济增长的信心”。中国人民银行副行长易纲近日在公开场合表示,通过央行最新调研结果,明年GDP增长“保8”一定成功,或者还可能略高于8%。
根据央行数据,该调整周期将会在明年二季度基本结束,企业将恢复正常经营,经济复苏开始显现。配合宏观政策的稳定,中国经济在全球危机中,可以保持平稳增长。
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2009年3月9日
2009年广交会摊位-105届广交会展位
由于现有规模不能满足企业走向国际市场的需求，经商务部批准，第105届进出口商品交易会（广交会）由之前一届两期调整为一届三期，将于4月15日至5月7日在广州举行。
26日，广交会正式对外公布历经一年多酝酿的改革方案。广交会副秘书长、新闻发言人徐兵介绍，拆分三期后的第105届广交会，每期展览时间由6天缩短为5天，每期之间的撤换展时间依然为4天。原来两期展出的大类商品及展区重新调整，展区从原来的34个优化重组为50个。
同时，从1974年春交会起使用至今的流花路展览馆将正式退出广交会的舞台，下届广交会三期都在琶洲展馆举办，A、B、C区全部投入使用，结束“两馆”并用的历史，而琶洲展馆的规模将超过德国汉诺威展馆，跃居世界第一。
广交会副主任、中国对外贸易中心主任王俊文在接受采访时表示，下届在继续保持广交会综合性特色和优势之外，有关专业展区的面积也将扩大，并根据海外采购商的习惯和国际展会的通常做法，按采购目标和展品用途重新设置展区，与国际展览展区分类接轨，进一步提高广交会的专业化水平。
“此次改革目的是广交会要不断适应国际展览业的专业化潮流，努力解决现有规模仍然不能满足中外企业参展需求的突出矛盾，至今拥有进出口经营权的企业超过60万家，其中8万~10万家希望通过广交会拓展国际市场。通过拆分三期，以时间换空间，广交会适度扩大规模，展位总数将比之前增加1万余个，大约达到5万个。”王俊文说。
调整之后，下届广交会将历时23天，比现有展期增加7天，进口展仍然设在一期举办。，下届广交会展区设置更加专业化，原先展区及展品交叉重叠的现象可得到有效避免。申请参加广交会的企业事先务必了解清楚计划参展展区及产品分类，避免填错展区导致无效申请的事情发生。
一些参展企业对此改革有担忧，整体时间拉长、参展企业增多将可能导致采购商过于分散而影响成交，尤其是被安排在第三期的纺织服装、体育用品等企业则更容易受影响。
王俊文称，刚开始不能保证在参展商增多的情况下海外买家也按相应比例增加，但相信未来广交会和参展企业都将会在改革中有更好发展。
广交会在2002年第91届大胆改革实行由一期分两期举办，六年来，广交会越办越好，受到了参展商和采购商的欢迎，实践证明此改革方向是正确的，广交会也会进一步扩大吸引采购商力度以及增加服务功能等，避免参展企业成交几率被稀释。
广州三期展览有限公司（广州市新港中路354号）
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2009年3月9日
2009年广交会展位使用管理规定
一、 广交会展位仅限经资格审查、复核和备案参展单位使用。展位实际使用单位须与展位楣板标明的参展单位及联营（供货）单位一致。任何参展单位均须以实际使用者的名义如实进行备案登记，并承担所有相应责任。
1、凡总公司直属子公司使用广交会展位的，须以该子公司名义直接进行备案登记；总公司已交纳商会会员费的，其直属子公司参展不必再交纳会员费。如仍以总公司名义备案登记的，与该展位关联的一切责任概由该总公司承担。
2、如联营（供货）单位共同参展，须于规定日期前完成备案登记，并在展位楣板上同时列明联营（供货）单位的名称，备查。
参展企业不得以任何名义向联营（供货）单位收取超出正常展位费用的任何费用。
联营（供货）单位在参展中如违反广交会有关规定的，由所属展位备案登记参展企业承担所有责任。
3、交易团、商会（协会）在下达分配及招展展位时，要向参展企业明确只供企业自用、严禁转让或转租（卖）。
二、 严禁违规转让或转租（卖）展位。凡属展位实际使用单位与展位楣板标明的参展单位或联营（供货）单位不一致，均视同违规转让或转租（卖）展位。违规认定标准：
1、以非参展单位的名义对外签约（包括以联营（供货）单位的名义对外签约）；
2、在展位内派发或展示非参展单位或非备案联营（供货）单位名称的名片、产品目录、展品或物品；
3、以任何其他方式将展位转让、转授、分包、分租给非参展单位或联营（供货）单位的第三方使用；
4、参展企业向联营（供货）单位收取超出正常展位费用的其他费用；
5、遮盖楣板上联营（供货）单位的标识或不按大会规定摆放参展证明牌；
6、对未报、虚报、假报展位负责人及未按要求办理负责人变更手续的，视同违规转让或转租（卖）展位；
7、超出每一标准展位最多一家登记备案联营（供货）单位规定，或0.5个展位的参展企业与联营（供货）单位共同参展；
8、超出联营类型限定范围（联营参展仅限于流通型企业与非流通型企业联营）；
9、经大会业务办、政工办共同确认的其他违规转让或转租（卖）展位的行为。
三、 各交易团、各商会（协会）、各参展单位要对所属展位的使用加强管理。
1、各交易团、商会（协会）负责与其所安排的全部参展企业签订《广交会展位使用责任书》。
2、所有展位须指定１名展位负责人。
（1）展位负责人须是该展位参展单位的正式工作人员并办理参展商证，可由业务人员兼展位负责人。展位负责人须坚守岗位，在正常工作时间不允许擅自离馆，并有义务向检查单位说明展位使用情况。
（2）每个展位须指定一位展位负责人，即每个展位负责人只能负责本公司在某展区的一个或多个连片展位。
（3）参展单位须于规定日期（春交会3月20日或春交会9月20日）前向交易团通过手册回执的形式报展位负责人（包括姓名、所在单位及部门、所负责的展位号等）。如变更展位负责人，须提前报交易团。各交易团须于规定日期前将展位负责人情况录入备案系统，并通过汇总手册回执的形式将展位负责人情况报外贸中心交易会工作处备案。 对未报、虚报、假报展位负责人及未按要求办理展位负责人变更手续的单位，视同违规转让或转租（卖）展位。
3、联营参展仅限于流通型企业与非流通型企业联营。
四、 对违规使用展位的单位，作如下处理：
1、当日闭馆期间即对违规展位进行清场。
2、没收有关参展证件。
3、处罚结果对外公布，并在《广交会通讯》上通报。
4、展位违规转让或转租（卖）的，取消该备案登记参展企业从当届起连续六届的参展资格，并将其记入违规名单。
五、 广交会期间，由广交会业务办牵头组织，大会政工办具体实施广交会展位使用的检查。由大会政工办牵头、会同大会业务办、大会保卫办、商会及交易团代表共同组成的检查组负责对所有展位的全面检查。大会业务办负责对违规使用展位的单位进行处理。
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2009年2月27日
怎么申请2009年广交会展位
各申请企业根据实际情况分别按生产企业类、贸易企业类申请展位，企业只能选择其中一种类别申请，不可跨类申请。符合条件的申请企业可同时申请拓展类展位、保证性展位和招标展位。
申请生产企业类展位、贸易企业类展位的企业，直接向市贸工局申请。市贸工局未能安排的企业，由我局根据企业情况在我区机动指标中择优安排。企业在申请时应如实提交以下书面材料：
1 、企业法人营业执照（验原件，留复印件）；
2 、进出口企业资格证书或外贸经营者备案登记表（验原件，留复印件）；
3 、商务部直属相关进出口商会会员证书（验原件，留复印件）；
4 、市工商局近 10 天内打印的核准公司注册登记资料原件；
5 、广交会资格审查表；
6 、广交会展位申请表。
信息公布
广交会深圳市展位的申请和分配信息将在深圳市贸易工业局网站上或在公开媒体上予以公布公示，接受社会监督。分配结果还将以书面形式通知企业。受理与结果公布时间如下：
1 、拓展类展位申请受理截止时间： 2009 年 1 月 15 日；
2 、拓展类展位分配结果公布时间：以商务部所属各商会公布结果的时间为准；
3 、分配类展位申请受理截止时间： 2009 年 1 月 15 日；
4 、分配类展位分配结果公布时间： 2009 年 2 月 16 日。
5 、保证类展位申请受理截止时间： 2009 年 1 月 7 日；
6 、保证类展位分配结果公布时间：以商务部公布结果的时间为准
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2009年2月27日
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2009年2月11日
广交会摊位-广交会易捷通-网上广交会
据介绍，105届广交会将于今年4月15日至广交会摊位-广交会易捷通-网上广交会5月6日分3期举行。今年这一“中国第一展”在展位类别的划分上进行了重大改革，将原有的两期5大类37小类，分为3期共51个小类。由此大幅增加了总展位数，105届广交会展位数将达5.2万个，较上届增加近1万个。“广交会大幅扩容将为更多广交会摊位-广交会易捷通-网上广交会云南企业提供参展机会。为抓住这一难得机会，今年，省商务部门不但会组织更多云南企业参展，还将再组观摩团，为一些有出口意愿但底气还不足的企业提供零距离接触广交会的机会。”省商务厅外贸处处长程永流说。
“过去，云南外贸企业参加广交会至少要有20万美元的出口业绩。今年秋季，云南企业只要有进出口经营权，并有明确的出口意向，就都可能获得广交会的展位。”省商务厅外贸处透露。
商务厅副厅长王建伟分析认为，虽然我广交会摊位-广交会易捷通-网上广交会省的轻纺、电子、陶瓷、礼品等日用品企业不是非常多，但云南的茶叶、咖啡等农产品生产加工企业仍具出口潜力；另外，积极开拓国际市场，有利于云企的健康发展。在与外商的交流中，云企可学到很多外贸知识。一旦打开国外市场，还可进一步做大做强。据统计显示，103届广交会的成交额已高达380多亿美元，参展的境外采购商近20万，其规模之大，蕴藏的商机之丰富，令人瞩目。
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2008年11月4日
申请广交会展位-申请105届广交会摊位
最近一段时间，从联想的杨云庆到海尔电脑的高以诚，IT制造业的巨头们都在谈论过冬的事。但广
州金圣斯皮具制品有限公司总经理黄辉古告诉记者，金圣斯今年1.18亿的销售目标依然不变，“虽
然公司 105届广交会申请 -105届广交会地点产品内销有减少申请广交会展位-申请广交会摊位
的趋势，但外销依然保持着迅猛的增长。”
黄辉古的金圣斯虽然挂着皮具制品的名头，但多少也算是IT业的成员。公司的主营产品主要是
笔记本电脑包、数码相机包、笔记本外置光驱等。由于奥委会“相中”了金圣斯的主打产品——电
脑包，金圣斯也像联想和海尔一样搭上了奥运的顺风车，获申请广交会展位-申请广交会摊位
得了“北京2009奥运会合作商”的身份。
当然，跟联想和海尔相比，黄辉古的公司只能算是小鱼小 105届广交会申请 -105届广交会
地点虾。在巨头们都在准备过冬时，什么让黄辉古有着上面的自信。他说，是电子商务。
让小虾直接进入汪洋
外销在金圣斯的业务中一直占有很大的比例，2004年公司销售额2500万，外销占了50％，而
2005、2006和2007三年，外销的比例更是超过65％。而在外销方面阿里巴巴国际站的作用让黄辉古
兴奋不已。
2007年，金圣斯的出口业绩来源渠道中，广交会占据了31.52％，阿里巴巴国际站则占据了
27.33％。“从数据看，虽然广交会带来的业务量比重最高申请广交会展位-申请广交会摊位
，但同样，我们投入的成本也很高。参加一 105届广交会申请 -105届广交会地点届广交会的费
用等于使用一年的阿里巴巴国际站。所以，阿里巴巴是所有出口平台中投入产出比最高的一个。”
黄辉古说：“是电子商务扩大了我们的出口生意，以前我们和国内大多数箱包企业一样，靠中东地
区的小客 105届广交会申请 -105届广交会地点户小订单维持生计，现在，我们已经将公司的主
要市场定位在欧洲、美洲，并重点加强与美国沃尔玛、韩国三星、LG等知名客户建立合作关系。”
通过电子商务平台降低商业成本，实现中小企申请广交会展位-申请广交会摊位
业生态聚合，让无数中小交易者由此能够面对全球市场，这正是电子商务的魅力所在。阿里巴巴集
团董事会主席兼首席执行官马云毫不掩饰对中小企业发展潜力的期许，“在电子商务的汪洋里，赢
家不会是鲸鱼（大企业），而是小虾（中小企业）。”
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2008年9月20日
104届广交会展位- 求购2008年104届广交会摊位
4月15日，第103届广交会开幕。国内彩电巨头康佳携旗下全系列百款创新精品参展，显示了强大的研发实力和产品制造能力。尤其是康佳近求购2008年104届广交会展位- 求购2008年104届广交会摊位
期刚刚全球首发的i-sport08珍藏版运动高清电视等104届广交会报名-104届广交会三期-104届广交会日期
一系列精品机型集体出击国际市场，吸引了众多国际参展商的热烈关注。
广交会康佳推出过百款展品
康佳集团国际营销事业求购2008年104届广交会展位- 求购2008年104届广交会摊位
部副总经理何小华介绍，康佳此次重点展出了i-sport系列运动高清液晶电视、Prince系列超薄显像管电视、节能鲜冠健康冰箱、机顶盒及最新推出的针对海外市场定制的手机等多种产品，展品超过100款。
记者在现场看到，康佳展出的i-sport08
系列、60系列液晶电视运动画质显示对比效果明显，受到参展商青睐。该款产品是康佳价值经营成果的集中体现，是康佳专为消费者观看奥运赛事而打造的的旗舰型产品。它采用了康佳独有的“双120Hz+FHD”技术，将芯片处理速度提求购2008年104届广交会展位- 求购2008年104届广交会摊位
升为目前市场主流产品的4倍，能在观看极速运动画面时实现“瞬间高清”，在屏幕配置、外观工艺和多媒体性能方面，也都处于行业顶级水平，目前已成功进驻水立方、国家奥林匹克体育中心等08奥运会场馆。现场展出的艺术电视mini668系列、Prince601系列等个性化超薄CRT产品造型独特，也吸引了众多参展者驻足观看。
i-sport08引爆海外订购热潮
据了解，2007年在面临国产平板品牌出口门
槛增高，人民币升值及原材料价格上涨等诸多不利因素下，康佳通过推进价值经营策略，强化对区域细分市场以及重点大客户的精耕细作，重点向海外推出了i-sport36、mini668等精品彩电机型，提高了公司高端产品的市场占有率。07年外销彩电毛利率提升了21%，手机海外销售也创历史新高，同比增长了70%。
康佳此次推向海外市场的i-sport08珍藏版运动高清液晶电视，作为康佳差异化产品的制高点，不仅稳踞国内高端平板市场，更求购2008年104届广交会展位- 求购2008年104届广交会摊位
引爆了海外市场的订购热潮。何小华表示，这些最新推出的差异化机型特别受海外客商青睐，开展第一天已有多家欧洲、东南亚、南北美、非洲等国客商洽谈订货。
何小华表示，面对08年的奥运时求购2008年104届广交会展位- 求购2008年104届广交会摊位
代的机遇104届广交会报名-104届广交会三期-104届广交会日期
和挑战，康佳将继续深化和巩固07年制定的品牌代理加海外分支机构的策略，通过对价值链的细化分析，重点在潜力巨大的东欧、拉美、亚太等重要发展中国家市场大力开拓自有品牌业务，迅速建立本地分销网络，以i-sport08以及mini668等精品机型作为主力机型进行运作，实质性提升本地化经营能力。
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2008年9月20日
“舍得”理念：以人为本、创造价值、分享价值；为客户创造价值，为员工创造机遇，为社会创造财富。
——利时集团核心理念
一、“舍得”加速企业发展
20世纪90年代初，改革的春风吹拂正劲， 购买2008年秋季广交会展位-购买2008年秋季广交会摊位-购买104届广交会展位
宁波的民营企业在当地政府及各项政策的大力扶持下，如雨后春笋、蓬勃发展，许多企业已经颇具规模，而那时的宁波市鄞州区集仕港镇卖面桥工艺品厂（利时集团前身）才刚刚蹒跚起步。商场如战场，初出茅庐的“利时”如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚根、打开市场？“利时”的未来，路在何方？
■“舍得”关键词：胆识 广交会摊位
1994年，刚刚成立的利时塑胶公司在广交会上签了一笔大定单，专门开拓中南美市场的柯尔向利时订了6货柜的塑料镜框，价值150万元。经过3个月的加班加点，货物保质保量如期发往美国，款、货交易非常顺利。但是几个月过去了，柯尔音讯全无。利时主动拨通了越洋电话，才知道柯尔遇到了墨西哥金融风暴，塑料制品 2008秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格价格大幅下跌20%，柯尔无法在墨西哥市场按原价销售。得知情况后公司立即决定：让柯尔大幅削价出售，再免费发给柯尔一货柜价值25万元的产品，以弥补他的损失。当柯尔把最后一个塑料镜框卖出去后，他只有一个念头：该如何回报这个中国民营企业。从此以后，这位美国商人每周都会从大洋彼岸给利时寄来许多家庭、办公用的塑料产品样品，而这些产品在国内根本看购买2008年秋季广交会展位-购买2008年秋季广交会摊位-购买104届广交会展位
不到，利时就按照样品批量生产，再返销美国。25万元，相当于当时利时3个月利润。然而，正是这25万元的“舍得”，却为利时日后带来了8000万元订单，为利时赢得了第一桶金。25万元，在今天算不了什么，但在当时也许就关系着企业的生死存亡，也见证了利时人的胆识和眼光！
■“舍得”关键词：团队 广交会摊位申请
员工是企业的主体，企业的发展要靠团队的力量。利时集团在打造团队、凝聚力量方面更是舍得投入。为了增强员工的“主人翁”意识，广泛调动大家积极性，利时每年拿出专项 2008秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格资金，用于开展“利时之星”、“年度最佳员工”等评选活动，对当选的员工不仅给予精神和物质奖励，还大幅度提高其相关待遇，他们还组织优秀员工赴香港、奥门五日游，并参观其设在香港的分公司。购买2008年秋季广交会展位-购买2008年秋季广交会摊位-购买104届广交会展位
设立“总经理嘉奖令”，对于向公司的生产经营提出重大改进意见、技术研发有重大创新的，产生经济效益在10000元以上的员工，给予实际利润10%的奖励，自2001年该奖励设立以来，累计支出资金近300万元。为了营造关心人、帮助人、尊重人的氛围，利时集团成立了福利基金会，按照员工在公司的服务年限和金额大小进行特殊报销，并定期组织团队素质拓展活动。福利基金会先后共解决近1000名员工医疗、路途等费用。2004年年初，一名外地员工的弟弟身患重病陷入困境，公司一方面为他争取福利基金会的补助，一方面广泛开展募捐活动，总共为其筹资4.5万余元。
■“舍得”关键词：魄力 104届广交会摊位申请
90年代末，受亚洲金融危机影响，香港一家上市公司、同时也是亚洲最大塑料制品企业军心动荡，掌控该公司美国每年1.5亿美元销售，手里握有多条大连锁渠道的美国籍总裁马文做的不开心。对于如此“重量级”人物，利时自然不会放购买2008年秋季广交会展位-购买2008年秋季广交会摊位-购买104届广交会展位
过。但是精明的马文狮子大开口，提出了相当于利时30%年利润的待遇要求。“好， 2008秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格没问题”，李立新领导的利时断然答应了要求。2000年4月，马文走马上任利时总裁，这位职业经理人很快向中国老板证明了自己的价值：迅速组建利时海外销售网络，2002年，利时销售额突破8亿，2004年购买2008年秋季广交会展位-购买2008年秋季广交会摊位-购买104届广交会展位
突破15亿。至此，利时构筑了塑胶产品的全球销售网络，成为国内行业的龙头老大，并完成了销售国际化到管理国际化的华丽转身。
技术研发、自主创新是打造核心竞争力的重中之重。2005年，利时又做出了让整个行业叹为观止的创举：在全球塑胶行业享有盛誉的研发人才乔尼，带着自己的10人研发团队，“嫁”到了宁波。初到宁波，利时就为他们准备了一份“见面礼”——4000万元研发经费。而乔尼团队不负众望，利时的新产品层出不穷，产品质量完全与国际接轨，还接到了世界500强企业德国汉高公司的巨额订单。
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posted @ 2008-9-20 13:02:35 gzbxgf 评论 (0) | 编辑
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